Формирование управленческого потенциала

Одной из ключевых стратегических целей ДТЭК является формирование достаточного управленческого потенциала – Компания планирует заполнять за счет собственных кадровых ресурсов не менее 80% вакансий среднего и высшего менеджмента. Для этого ДТЭК реализует долгосрочную программу создания и подготовки кадрового резерва.

В Компании разработана и действует программа «ТОП-50», которая ориентирована на подготовку преемников на наиболее критичные для бизнеса управленческие позиции. Для каждого участника программы подготавливается индивидуальный план развития и карьерный план, а также назначается наставник из числа топ-менеджеров ДТЭК. Помимо работы с наставниками, формирование резерва будущих топ-менеджеров Компании ведется в рамках самостоятельного развития, обучения на открытых тренингах и семинарах, а также в Академии ДТЭК.

Кроме того, в ДТЭК действует и более широкая программа кадрового резерва, участниками которой являются кандидаты на средние менеджерские позиции. Кадровый резерв компании формируется из числа сотрудников, которые продемонстрировали наилучшие результаты при прохождении процедуры «Центр Развития». Ежегодная оценка позволяет объективно оценить результативность и компетентность сотрудников, в то время как «Центр развития» дает представление о менеджерском потенциале специалистов. В рамках этой методики сотрудники Компании выполняют специальные упражнения, проходят оценочные интервью и получают рекомендации к дальнейшему развитию.