Персонал

Предприятия социальной сферы ДТЭК

Предприятия сферы обслуживания ДТЭК

 

Основой устойчивого развития ДТЭК является высококвалифицированный персонал. Эффективное управление человеческими ресурсами, постоянное повышение профессионального уровня сотрудников, мотивация и безопасность труда – приоритетные вопросы деятельности Компании.

Основные цели политики управления персоналом:

  • Привлечение, мотивация и удержание талантливых и инициативных специалистов;
  • Постоянное обновление знаний и развитие навыков для выполнения текущих и будущих бизнес-задач компании;
  • Развитие управленческого потенциала и обеспечение высокопрофессионального и стабильного управления ДТЭК;
  • Создание благоприятных условий труда, обеспечивающих охрану здоровья всех сотрудников.

Основные принципы управления персоналом:

  • Соблюдение действующего трудового законодательства и прав человека;
  • Обеспечение конкурентоспособного вознаграждения сотрудников с учетом их профессионализма, сложности выполнения работ и степени ответственности;
  • Инвестиции в образование и обучение сотрудников для того, чтобы помочь им реализовать свой потенциал и внести достойный вклад в бизнес-успех компании;
  • Предоставление социальной поддержки сотрудникам ДТЭК.

ДТЭК инвестирует значительные средства в развитие и обучение сотрудников. В компании работает корпоративный университет – Академия ДТЭК. Ежегодно около 1,5 тысяч сотрудников имеют возможность проходить обучение по специальным программам. Учебные планы Академии охватывают все уровни персонала корпоративного центра и управленческого звена (ИТР) предприятий. Для рабочих организована система обучения в учебных центрах, а для младшего звена менеджеров на предприятиях работает программа «Производственный менеджмент».

Компания стремится до 2013 года обеспечить собственным персоналом не менее 80% вакансий высшего и среднего менеджмента. Поэтому в ДТЭК действует программа формирования кадрового резерва. К участию в этой программе приглашаются сотрудники корпоративного центра и предприятий Компании, показавшие хорошие результаты работы по итогам Ежегодной оценки деятельности и успешно прошедшие отбор по методике Центра развития. Для замещения управленческих должностей высшего уровня в Компании разработана программа «ТОП-50».

ДТЭК придает большое значение материальному и нематериальному стимулированию персонала как фактору усиления внутренней мотивации и заинтересованности в повышении эффективности труда. С 2010 года на производственных предприятиях ДТЭК началось внедрение новой системы оплаты труда, разработанной по методике международной компании Hay Group. Ключевыми принципы этой системы – справедливость, мотивация, конкурентоспособность, прозрачность и гибкость.

Для реализации целей, стоящих перед ДТЭК в сфере управления персоналом, важную роль играет социальная защита сотрудников. Так как деятельность Компании связана с тяжелыми условиями работы (в первую очередь, это касается угледобывающего направления), ДТЭК предоставляет своим сотрудникам возможность отдыхать и восстанавливать свое здоровье в специализированных учреждениях, принадлежащих ДТЭК.

В состав компании входят два предприятия социальной направленности – ООО «Социс» и «Соцуголь» (филиал ПАО « ДТЭК Павлоградуголь»). Они объединяют объекты социальной сферы ДТЭК, в том числе спортивный комплекс, гостиницы, общежития, санатории, базы отдыха и детские лагеря. Ежегодно сотрудники компании и их родственники пользуются услугами этих учреждений.