Корпоративное управление

Структура корпоративного управления ДТЭК

ДТЭК развивает систему корпоративного управления в соответствии c лучшими мировыми стандартами и практиками. Мы считаем, что высокое качество корпоративного управления способствует успешному развитию и повышению инвестиционной привлекательности Компании, дает дополнительные гарантии акционерам, партнерам, клиентам и способствует укреплению системы внутреннего контроля.

В сентябре 2014 года Группа успешно завершила вторую фазу реструктуризации, обеспечив максимальную оптимизацию системы управления в соответствии со стратегией развития бизнеса. На базе Компании были сформированы стратегический холдинг (DTEK B.V.) и три отраслевых субхолдинга, обеспечивающие управление активами в традиционной энергетике (DTEK ENERGY B.V.), альтернативной энергетике (DTEK RENEWABLES B.V.), в добыче нефти и газа (DTEK OIL&GAS B.V.).

Модель отделения операционного контроля от функций стратегического развития обеспечивает эффективную и прозрачную систему управления и владения корпоративной собственностью, создает механизмы принятия и трансляции стратегических решений в соответствии с лучшей мировой практикой, повышает конкурентоспособность и акционерную стоимость ДТЭК.