Вопросы-ответы

Согласно Энергетической стратегии Украины до 2030 года, приоритетом является интеграция объединенной энергосистемы в европейскую. Как вы к этому относитесь?

Какие проблемы энергоснабжающих компаний требуют, по вашему мнению, первоочередного внимания?

Каковы планы компании по реконструкции оборудования энергоблоков?

Каковы предпосылки и цели создания «Донбасской топливно-энергетической компании»?

Основной предпосылкой для формирования «ДТЭК» стало наличие в структуре Группы СКМ топливно-энергетических активов, которые были объединены в вертикально-интегрированную цепочку. Создание управляющей компании стало наиболее привлекательным вариантом решения вопросов повышения управляемости, экономической эффективности и полного использования внутриотраслевой синергии.

Стратегические цели компании - обеспечить динамичный рост стоимости бизнеса, создать и поддерживать условия для эффективного развития и использования кадрового потенциала, обеспечить использование передовых производственных, управленческих и информационных технологий.

Как выглядит структура управляющей компании «ДТЭК»?

Принципиальная схема построения управляющей компании разделяется на два основных блока — производственный и функциональный. Первый в формате дирекции по производственным операциям осуществляет координацию работы производственных предприятий по каждому из основных видов нашего бизнеса: добыча, обогащение угля, генерация и дистрибуция электроэнергии. Для реализации централизованных управленческих функций существует второй блок, который представлен дирекциями по стратегическому и по корпоративному развитию, дирекцией по управлению персоналом и корпоративным коммуникациям, и дирекцией по финансам. Разумеется, эти блоки существуют не в вакууме, а взаимодействуют самым тесным образом, поскольку эффективная совместная работа управленцев и производственников — один из основных факторов успеха.

Функции управления сконцентрированы в едином центре. В то же время руководители на предприятиях отвечают за реализацию производственных программ.

Каковы отношения «ДТЭК» и «СКМ»?

Формат взаимодействия с компанией «СКМ» обусловлен, прежде всего, теми функциями, которые были возложены на «ДТЭК» как на управляющую компанию. Сейчас в компетенцию «ДТЭК» входят вопросы разработки и реализации стратегии развития бизнеса, оптимизации основных бизнес-процессов, функции обеспечения производства, управления персоналом и управления финансами. Свои полномочия компания «СКМ» как участник энергетического холдинга «ДТЭК» осуществляет через представительство и работу в Наблюдательном Совете. Заседания Наблюдательного Совета проводятся для обсуждения стратегических инициатив и решений, контроля выполнения операционного бизнес-плана и инвестиционной программы, оценки эффективности работы топ-менеджмента.

Какие качества компания выносит на первый план при подборе персонала?

Наша задача — создать в управляющей компании команду профессионалов. Ключевой ценностью наших сотрудников является их стремление совершенствоваться самим и довести до совершенства нашу компанию.

Планирует ли «ДТЭК» участвовать в приватизации угольных и энергетических предприятий и Ваше отношение к приватизации в угольной промышленности?

Угольные активы мы рассматриваем, как составляющую вертикально интегрированной цепочки – «уголь-электроэнергия». Пока наши угледобывающие предприятия полностью обеспечивают потребность ООО «Востокэнерго» в топливе. Однако нельзя исключать в будущем нашего участия в процессе приватизации как угольных, так и энергетических активов.

К приватизации, как к приходу эффективного собственника, который берёт на себя решение части государственных проблем в сфере угольной промышленности отношение положительное. Но в нашей стране приватизацию угольных предприятий для собственников нельзя считать прибыльным бизнесом, так как без дополнительных условий (господдержка) Украина не найдёт эффективных социально ответственных инвесторов.

Какие внешние факторы влияют на достижение стратегических целей «ДТЭК»?

Успех Компании во многом зависит от уровня развития и либерализации энергетического рынка Украины. Одной из основных задач государства является создание условий и стимулов для реализации конкурентных преимуществ каждого игрока в электроэнергетике. Прозрачные правила функционирования отрасли, увеличение присутствия частного капитала, конкурентная среда — это факторы развития энергетики и нас как энергетической компании.

Рассматривает ли компания участие в экспортных поставках электроэнергии?

Компания рассматривает вопрос участия в экспортных поставках, если механизм, описывающий их либерализацию, будет понятный и прозрачный. Мы можем рассматривать это, как ещё одно направления бизнеса, где можно получить прибыль, используя свои международные связи.

Были ли у Фонда госимущества претензии к компании «Павлоградуголь» по поводу исполнения инвестобязательств?

По результатам всех проверок ФГИ с участием профсоюзных организаций ОАО «Павлоградуголь» ни одного нарушения не зафиксировано. Собственник в полном объёме выполняет свои обязательства.

Какой смысл бизнеса в энергоснабжающих компаниях? Ведь их тарифы не предусматривают дивидендов собственникам.

Да, в настоящее время тарифы энергоснабжающих компаний на передачу и поставку не включают в себя дивидендов, по крайней мере, для частных компаний. Мы надеемся, что ситуация изменится. То, что частные компании могут быть эффективны – показывает и отечественная статистика, и мировая практика. Нужны только правильные механизмы, чтобы интересы собственников компаний совпадали с интересами государства.

Какие новые технологии внедряются на ТЭС «Востокэнерго»?

На ТЭС ООО «Востокэнерго» в настоящее время при сжигании угля применяется традиционное факельное сжигание углей в топках энергетических котлов. Вопрос по переходу на новые технологии сжигания углей, в частности сжигание углей в циркулирующем кипящем слое, будет рассмотрен при реконструкции энергоблоков Луганской и Кураховской ТЭС.

Как вы относитесь к разработанной правительством энергетической стратегии до 2030г.?

Факт её формирования заслуживает одобрения - государственная стратегия необходима для эффективной деятельности предприятий ТЭК, металлургического комплекса и др. Однако, ряд положений, которые дошли до нас, требуют доработки или пересмотра (объёмы добычи угля, например). К тому же, в стратегии не детализированы механизмы её реализации, и не понятны источники финансирования, ведь для этого требуется огромный инвестиционный ресурс.

Как вы относитесь к государственной поддержке частных угольных предприятий?

В горно-геологических условиях Украины шахты – неприбыльные предприятия, которые всегда датировались государством. Если частные компании сами будут вести капитальное строительство, то это непременно отразится на повышении себестоимости угля, что автоматически повлечет удорожание металла, электроэнергии и так далее, т.е. породит инфляцию. Сегодня ввод в строй новой шахты обходится примерно в 1 млрд. долларов. Такой объем инвестиций не под силу ни одному инвестору. Угольная отрасль – базовая для всей промышленности Украины. Уголь - стратегически важное для страны сырье, значит, вопросы развития отрасли, капитального строительства должны решаться совместно с государством, не разделяя предприятия по формам собственности.

Согласно Энергетической стратегии Украины до 2030 года, приоритетом является интеграция объединенной энергосистемы в европейскую. Как вы к этому относитесь?

Мы относимся к этому положительно, т.к. подобная интеграция расширит возможности энергетического рынка Украины. В свою очередь, это положительно скажется на нашей деятельности, т.к. «ДТЭК» - компания с европейскими амбициями, подтвержденными опытом и имеющимся у компании потенциалом для развития.

Какие проблемы энергоснабжающих компаний требуют, по вашему мнению, первоочередного внимания?

Для повышения привлекательности энергокомпаний, нужно решить в первую очередь проблему долгов и в полной мере реализовать возможности Закона «О мерах, направленных на обеспечение стабильного функционирования предприятий ТЭК». По нашему мнению, необходимо также реформирование тарифной политики, особенно в части тарифов энергоснабжающих компаний. Тарифы должны обеспечивать возможность получения дивидендов акционерами, в т.ч. и государством, и стимулировать повышение эффективности операционной и инвестиционной деятельности компаний.

Каковы планы компании по реконструкции оборудования энергоблоков?

Согласно среднесрочной концепции технического развития ООО «Востокэнерго» до 2010 года, «ДТЭК» намерена начать реконструкцию энергоблоков 200 МВт Кураховской ТЭС и энергоблоков 300 МВт Зуевской ТЭС.

В результате реконструкции предусматривается достижение следующих основных целей:

- повышение конкурентоспособности на Энергорынке Украины за счет повышения экономичности работы энергоблока, улучшение маневренных характеристик, возможности участия энергоблока в регулировании частоты и мощности энергосистемы;

- снижение удельного расхода условного топлива до 345,0 г/кВт.ч, восстановление проектных показателей работы турбинного оборудования;

- повышение установленной мощности до 221-225 МВт (на 11-15 МВт);

- увеличение срока работы (ресурса) оборудования не менее, чем на 15 лет.

версия для печати