Управление рисками

Действующие подходы к управлению рисками и возможностями унифицированы для всех процессов ДТЭК (единый подход к оценке, анализу, единые принципы страхования, единые требования к системе внутреннего контроля в соответствии с Политикой риск-менеджмента ДТЭК, а также рядом сопутствующих регламентирующих документов).

Все ключевые решения в ДТЭК принимаются с учетом рисков и возможностей, а также уровня риск-аппетита к ним. С целью развития и поддержания системы риск-менеджмента, в составе организационной структуры Компании функционирует Департамент по внутреннему контролю и управлению рисками, а также Комитет по рискам при Правлении.

ДТЭК систематически выявляет и оценивает риски, а также возможности, влияющие на достижение стратегических и операционных целей. Оценка рисков и возможностей проводится также в случаях существенных изменений внешней среды.

Процедура выявления и минимизации каждой группы рисков до приемлемого уровня:

  • создание рабочих групп с участием экспертов во всех профильных областях;
  • выявление рисков на основании поставленных целей и фактически существующих процессов;
  • оценка подверженности и ранжирование рисков по существенности;
  • разработка и тестирование на предмет эффективности дизайна контролей, встраивание элементов внутреннего контроля в процессы для предотвращения наступления рисковых событий, а также выбор и осуществление наиболее эффективных и экономичных мероприятий по снижению подверженности рискам;
  • мониторинг эффективности мероприятий и общего профиля рисков и возможностей Компании.

ОПЕРАЦИОННЫЕ РИСКИ

ДТЭК уделяет особое внимание операционным рискам. В компании внедрен процесс выявления, оценки, управления и мониторинга рисков в рамках годового планирования, соответствующая система отчетности по всем группам рисков. Реализуются программы по снижению операционных расходов и повышению эффективности производственных процессов, разработаны планы ликвидации аварийных и чрезвычайных ситуаций.

Систематически проводится аудит бизнес процессов с анализом необходимости и достаточности встроенных контрольных процедур. Совместно с владельцами процессов имплементируются эффективные и экономически целесообразные контроли на основании оценки рисков.

С целью снижения последствий реализации операционных рисков активно используется страхование. В Компании разработана концепция страховой защиты, реализацию которой централизованно для всего бизнеса осуществляет Департамент по внутреннему контролю и управлению рисками, обеспечивающий единый методологический подход при взаимодействии со страховым рынком, что позволяет оптимизировать величину страховых отчислений.

Система страхования обеспечивает защиту интересов ДТЭК и включает добровольное страхование (страхование имущества, покрытие убытков в случае перерыва производственной деятельности, медицинское страхование, КАСКО и т.д.), а также выполнение требований по обязательным видам страхования.

При организации страховой защиты ДТЭК учитывается полнота покрытия, оптимальность условий страхования и надежность размещения рисков. В рамках операционной деятельности выполняются мероприятия для поддержания заданного уровня абсолютной ликвидности.

В Компании введен механизм планирования и управления движением денежных средств, который позволяет оперативно реагировать на изменения во внешней и внутренней среде.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РИСКИ

ДТЭК формирует и реализует Стратегию развития Компании с учетом риск-ориентированного подхода. Риски и дополнительные возможности Компании оцениваются систематически для различных стратегических горизонтов. Разрабатываются планы мероприятий с целью снижения рисков до приемлемого уровня (риск-аппетита).

Финансовая модель стратегии развития Компании подвергается имитационному моделированию с учетом различных сценариев развития внешней среды. Формируются Профили рисков и возможностей достижения целей стратегии, которые включают в себя планы мероприятий с однозначно определенными сроками исполнения и ответственными.